深冬的寒风裹着雪粒子拍打在写字楼的玻璃幕墙上，书源对着电脑屏幕，眉头拧成一个结。办公桌上的咖啡早己凉透，他反复翻看部门季度考核表，原本稳居第一的业绩排名，竟在最后一刻被同事林宇反超。更诡异的是，他负责跟进的三个重要客户，这两天接连提出终止合作意向。
手机在此时震动起来，是明轩发来的消息：“楼下星巴克，有急事。”书源抓起大衣冲进电梯，电梯镜面映出他疲惫的面容，脑海中不断闪过林宇最近的异常举动——每次在茶水间偶遇，对方总是带着意味深长的微笑；部门会议上，林宇看似随意的发言，却总能恰到好处地把话题引向对他不利的方向。
推开星巴克的门，暖烘烘的咖啡香气扑面而来。明轩坐在角落，面前摆着两杯美式，手指无意识地敲打着桌面：“我被人使绊子了。”他推过来一份文件，是公司新成立的项目组名单，原本内定的组长位置，赫然写着林宇的名字。
“这不对劲。”书源搅动着咖啡，“你上个月刚主导完成公司年度重点项目，无论资历还是业绩都比林宇强。”他突然想起上周部门团建，林宇举杯走向明轩时，嘴角那抹转瞬即逝的冷笑，此刻像根刺扎进他的心里。
明轩叹了口气：“我找人查过，客户解约的原因是收到匿名邮件，说我们产品存在重大质量隐患。”窗外的雪越下越大，落在玻璃上很快融化成水痕，“林宇嫌疑最大，但我没有证据。”
书源从包里掏出笔记本，扉页上“制服小人术”几个字被磨得有些模糊。他翻到“心理博弈”章节，泛黄的纸页上密密麻麻记着笔记：“小人的行为看似毫无规律，实则都有迹可循。他们的一切行动，归根结底都是为了满足某种利益诉求。”
“还记得心理学上的‘补偿心理’吗？”书源用笔尖敲了敲笔记本，“越是内心自卑、能力不足的人，越渴望通过不正当手段证明自己。林宇进公司三年，业绩平平却总爱抢功，这种行为背后就是典型的补偿心理在作祟。”
明轩若有所思地点点头：“他最近总在领导面前表现得特别积极，还经常和其他部门的人套近乎，这是不是在为争夺项目组组长铺路？”
“没错。”书源在纸上画了个简易的关系图，“小人行事讲究‘低成本高回报’。破坏你的客户关系，既能打击你的业绩，又不容易留下把柄；在领导面前营造勤奋的假象，能快速提升印象分。这就是他的行为逻辑。”
两人讨论到深夜，窗外的雪己经积了厚厚一层。书源在白板上写下“利益驱动”“风险规避”“舆论操控”三个关键词：“接下来我们要做的，是预判他的下一步行动。如果我是林宇，尝到了抹黑你的甜头，肯定会继续扩大战果。”
“你的意思是，他还会有动作？”明轩眉头紧锁。
“大概率。”书源调出公司下周的重要会议日程，“下周五的年度战略研讨会上，你负责汇报核心业务板块。这是个绝佳的机会，如果在会上出点岔子，你在领导心中的形象就彻底毁了。”
接下来的几天，书源和明轩展开了一场隐秘的攻防战。书源故意在部门群里“无意”透露，自己为汇报准备了全新的数据模型；明轩则悄悄联系IT部门，对会议室的设备进行全面检查，并在汇报材料中设置了双重加密。
周五一早，会议室里气氛异常凝重。林宇坐在后排，翘着二郎腿，嘴角挂着似有若无的微笑。书源坐在角落里，目光紧盯着他的一举一动——当明轩开始汇报时，林宇的手指在手机屏幕上快速滑动，这是他紧张时的习惯性动作。
突然，投影仪发出刺耳的电流声，屏幕瞬间变黑。会议室里响起一阵骚动，林宇立刻站起来：“我就说准备不充分，这么重要的会议怎么能这么儿戏？”他的声音洪亮，带着恰到好处的“惋惜”。
然而，明轩不慌不忙地打开备用笔记本电脑，开始继续汇报。书源注意到，林宇的笑容僵在脸上，脸色变得苍白。这正是小人计划落空时的典型反应——他们习惯了掌控全局，一旦超出预期就会方寸大乱。
“各位，我还有个补充内容。”明轩突然说，目光扫过林宇，“最近有人在背后搞小动作，企图破坏公司内部团结。”他点击鼠标，大屏幕上出现了监控截图——画面中，林宇正在公司公用电脑前操作，时间正是客户收到匿名邮件的当天。
林宇猛地站起来，椅子重重倒地：“这是诬陷！”他的声音尖锐，额头上青筋暴起，双手不自觉地攥成拳头。书源在笔记本上快速记录：“情绪失控，暴露底牌。”
会议结束后，书源和明轩在安全通道堵住了林宇。“别挣扎了。”书源拿出完整的证据链，包括监控视频、电脑操作记录和行为分析报告，“匿名邮件是你发的，破坏投影仪也是你安排的，对吗？”
林宇的肩膀瞬间垮了下去，瘫坐在台阶上：“我只是不想永远活在你们的阴影下……领导总说我不如你们，我只是想证明自己……”
明轩叹了口气：“靠不正当手段得来的东西，永远不会真正属于你。”书源翻开笔记本，在新的一页写下：“小人的行为逻辑看似复杂，实则源于内心的恐惧与贪婪。当你看透这一点，就能预判他们的行动，在心理博弈中占据主动。”
窗外的雪不知何时停了，夕阳的余晖洒在写字楼的玻璃幕墙上，折射出温暖的光芒。书源和明轩并肩走在雪地上，脚印深深浅浅。这场与小人的心理博弈，不仅让他们成功化解危机，更让他们明白了一个道理：在职场的暗流中前行，唯有洞悉人性，掌握对手的行为逻辑，才能立于不败之地。
